| 研究課題/領域番号 |
18K01852
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| 研究種目 |
基盤研究(C)
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| 配分区分 | 基金 |
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| 応募区分 | 一般 |
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| 審査区分 |
小区分07080:経営学関連
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| 研究機関 | 東洋大学 |
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研究代表者 |
室松 慶子 東洋大学, 法学部, 教授 (00312471)
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| 研究期間 (年度) |
2018-04-01 – 2022-03-31
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| 研究課題ステータス |
完了 (2021年度)
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| 配分額 *注記 |
4,160千円 (直接経費: 3,200千円、間接経費: 960千円)
2020年度: 1,170千円 (直接経費: 900千円、間接経費: 270千円)
2019年度: 780千円 (直接経費: 600千円、間接経費: 180千円)
2018年度: 2,210千円 (直接経費: 1,700千円、間接経費: 510千円)
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| キーワード | エグゼクティブ・コーチング / 能力開発 / リーダー / 自己変容 / フィードバック / コーチアビリティ / 脱線 / ハイブリッド・ワーク / ハイブリッドワーク / 強み / 弱み / 学習 / 組織文化 / クライアント / アセスメント |
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| 研究成果の概要 |
本研究は、クライアントのリーダーシップ能力開発の視点に焦点を当て、エグゼクティブ・コーチングの有効性・活用法を明らかにすることを目的とした。コーチングによるクライアントの自己変容のプロセス、リーダーの弱みとコーチングにおけるフィードバックの理論的枠組み、リーダーの強みとしてのコーチアビリティの重要性、クライアントの能力開発の視点、ハイブリッド・ワーク環境に必要なリーダーの能力とその開発法を探究し、新しい時代に求められるリーダーの能力とコーチングの効果的な活用法を明らかにした。
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| 研究成果の学術的意義や社会的意義 |
不確実な変化の時代に即したリーダーが、今ほど求められていることはない。本研究は、学術研究が少ない若いコーチング分野における学術研究であり、提案した理論的枠組みや実践研究の成果は学術的意義を有する。本研究により解明され理論的に裏付けされたリーダーのための支援の具体的かつ効果的な方法は、リーダーシップ開発に活用されることが期待され、様々な組織でリーダーの育成が望まれる現代において社会的意義を有する。
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