| 研究課題/領域番号 |
19K12470
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| 研究種目 |
基盤研究(C)
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| 配分区分 | 基金 |
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| 応募区分 | 一般 |
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| 審査区分 |
小区分80010:地域研究関連
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| 研究機関 | 東北大学 |
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研究代表者 |
日置 史郎 東北大学, 経済学研究科, 教授 (80312528)
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| 研究期間 (年度) |
2019-04-01 – 2024-03-31
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| 研究課題ステータス |
交付 (2022年度)
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| 配分額 *注記 |
4,290千円 (直接経費: 3,300千円、間接経費: 990千円)
2022年度: 520千円 (直接経費: 400千円、間接経費: 120千円)
2021年度: 520千円 (直接経費: 400千円、間接経費: 120千円)
2020年度: 1,560千円 (直接経費: 1,200千円、間接経費: 360千円)
2019年度: 1,690千円 (直接経費: 1,300千円、間接経費: 390千円)
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| キーワード | 中国 / グローバルバリューチェーン / イノベーション / イノベーションシステム / プラットフォーム / 学習 / カスタマー / 特許 / 携帯電話 / 知識 / 国際価値連鎖 / 新興国 |
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| 研究開始時の研究の概要 |
本研究は、中国企業が主導企業としての役割を担い、他の開発途上国企業を巻き込んで形成されている国際価値連鎖（GVC)を「新興国型GVC」の一例としてとりあげ、そうしたGVCの統御の実態とGVCを通じた知識・情報・技能の伝播の実態を重点的に解明する。そうした分析を通じて、資本移動に重点を置いた既存研究とは異なる、知識伝播という角度から、中国が他の開発途上国に与える影響力を考察する。
なお本研究で行う調査は、調査対象となった企業や個人に影響を与えないように、情報の取扱に細心の注意を払って実施する。
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| 研究実績の概要 |
中国の携帯電話製造業の事例をとり、新興国型グローバルバリューチェーンにおいてリードファームとなる中国企業のイノベーション能力がどのように形成されたのかという問題意識で論文を執筆し、国際学術誌むけに投稿を行っているが、現時点ではまだ採択が確定していない。
次に、そのような能力構築を行った中国企業が周辺新興国のサプライヤを巻き込んで形成された新興国型グローバリューチェーンの実態を解明することをめざしたが、年度後半まで新型コロナをめぐる中国の混乱が続いたため、実態調査が実施できなかった。実態調査の実施はあきらめ、民間調査会社が実施している調査資料を精査することによって、中国携帯企業の海外直接投資、特に対インドむけの直接投資の分析を始めた。こちらの分析はまだ途上であり、2010年代中頃のインド地場系大手企業（例えば、Micromax)のバリューチェーンの分析を行う段階にとどまっている。現段階では、当該時期のインド地場系大手企業の製品開発や調達プロセスが中国国内のデザインハウスやODMに全面的に依存している事例が多くみられることなどから、インド国内市場の特性を熟知し、インド国内市場において中国企業の主な競争相手となるべきインド地場系企業の技術能力そのものの弱さが、それ以後の中国ブランド企業のインド国内製造とインド市場におけるシェア拡大を可能とした一つの背景なのではないかという印象を得るにとどまっている。
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| 現在までの達成度 (区分) |
現在までの達成度 (区分)
4: 遅れている
理由
昨年度後半まで新型コロナをめぐる中国の混乱が続いたため。
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| 今後の研究の推進方策 |
現地調査は行わず、民間調査会社から入手できる調査資料とインタビューなどから中国携帯企業のインド進出の事例をできるかぎり詳細に分析していく。
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