| 研究課題/領域番号 |
22530469
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| 研究種目 |
基盤研究(C)
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| 配分区分 | 補助金 |
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| 応募区分 | 一般 |
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| 研究分野 |
商学
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| 研究機関 | 流通科学大学 |
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研究代表者 |
白 貞壬 流通科学大学, 商学部, 准教授 (60400074)
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| 研究分担者 |
鳥羽 達郎 富山大学, 経済学部, 准教授 (40411467)
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| 研究期間 (年度) |
2010-04-01 – 2015-03-31
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| 研究課題ステータス |
完了 (2014年度)
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| 配分額 *注記 |
3,900千円 (直接経費: 3,000千円、間接経費: 900千円)
2014年度: 910千円 (直接経費: 700千円、間接経費: 210千円)
2013年度: 780千円 (直接経費: 600千円、間接経費: 180千円)
2012年度: 780千円 (直接経費: 600千円、間接経費: 180千円)
2011年度: 650千円 (直接経費: 500千円、間接経費: 150千円)
2010年度: 780千円 (直接経費: 600千円、間接経費: 180千円)
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| キーワード | 国際小売企業 / 組織学習 / 海外現地子会社 / 海外移転 / 世界標準化 / 現地適応化 / 本部主導 / 現場重視 / 食品小売業 / 国際展開 / 小売チェーン組織 / 権限委譲 / 合弁相手 / 組織学習効果 / グローカル / グローカル戦略 / 消費者ライフスタイル / コストコ / 倉庫型割引店 / 外食企業 / 小売業態 / 小売業 / 国際フランチャイジング / 台湾外食業界 / 中小企業 / コンビニエンスストア / 創造的適応 / 海外進出 / 知識ベース / 資源ベース / フランチャイズ / ネットワーク組織 / 国際ネットワーク / 中小フランチャイズ企業 / 日系コンビニ / 小売商業 / 業態展開 / 流通の国際化 / 日系小売企業 / 欧米小売企業 / 流通外資 / 国際競争力 |
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| 研究成果の概要 |
本研究では、チェーンストア組織体制をもって登場してきた大規模小売企業において、本社と海外子会社との関係、そして本部と店舗との関係を組織学習プロセスおよび権限委譲の問題を通じて明らかにしている。例えば、アジア市場に進出し成功を収めつつあるコストコはマニュアル管理型組織である一方、現場の権限委譲が一切認められず、作業のマニュアル化がそれほど進んでいないカルフールは、どちらかというと本部主導型組織であった。本部がすべてを仕切る欧米流の組織管理手法と違って、現場に権限と責任を与えながら、規模の経済性を追求している企業こそが国内だけではなく、海外現地市場でよいポジションを決めることができる。
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