| 研究課題/領域番号 |
22530498
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| 研究種目 |
基盤研究(C)
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| 配分区分 | 補助金 |
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| 応募区分 | 一般 |
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| 研究分野 |
会計学
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| 研究機関 | 早稲田大学 |
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研究代表者 |
清水 信匡 早稲田大学, 商学学術院, 教授 (90216094)
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| 連携研究者 |
田村 晶子 法政大学, 経済学部, 教授 (30287841)
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| 研究期間 (年度) |
2010 – 2012
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| 研究課題ステータス |
完了 (2012年度)
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| 配分額 *注記 |
4,030千円 (直接経費: 3,100千円、間接経費: 930千円)
2012年度: 1,040千円 (直接経費: 800千円、間接経費: 240千円)
2011年度: 1,690千円 (直接経費: 1,300千円、間接経費: 390千円)
2010年度: 1,300千円 (直接経費: 1,000千円、間接経費: 300千円)
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| キーワード | 戦略不全企業 / マイルズ=スノオ理論 / 防衛型企業 / 探索型企業 / 分析型企業 / 質問票調査 / 業績管理 / 設備投資予算 / マイルズ＝スノオ理論 / アンケート調査 / 受身型企業 |
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| 研究概要 |
戦略不全企業は、ライフサイクルの成熟期から衰退期にさしかかった製品を主力にしている場合に多いことが分かった。また、戦略不全企業は製品の将来性がないことを認識していることが明らかになった。
事業戦略と業績管理システムの適合性が増すと業績(ROA)があがるという証拠が得られた。マイルズ=スノオの理論に基づき各戦略タイプに関する仮説を立て、防衛型企業は事後評価を十分行うという仮説が実証分析により確認された。さらに、防衛型企業が事後評価を十分行うと業績が良くなることが、明らかになった。
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