| 研究課題/領域番号 |
25380531
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| 研究種目 |
基盤研究(C)
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| 配分区分 | 基金 |
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| 応募区分 | 一般 |
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| 研究分野 |
経営学
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| 研究機関 | 中央大学 |
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研究代表者 |
高橋 由明 中央大学, その他部局等, 名誉教授 (10055212)
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| 研究協力者 |
Thuy Huong Trinh ダナン経済大学, 講師
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| 研究期間 (年度) |
2013-04-01 – 2017-03-31
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| 研究課題ステータス |
完了 (2016年度)
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| 配分額 *注記 |
3,640千円 (直接経費: 2,800千円、間接経費: 840千円)
2015年度: 390千円 (直接経費: 300千円、間接経費: 90千円)
2014年度: 1,560千円 (直接経費: 1,200千円、間接経費: 360千円)
2013年度: 1,690千円 (直接経費: 1,300千円、間接経費: 390千円)
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| キーワード | 国際経営 / 事業部（子会社）管理 / 近代的管理方式 / トップ・マネジメント / 子会社管理 / 予算管理 / ゼネラル・スタッフ / ＡＳＥＡＮ5カ国 / トップ経営者の役割 / ミドル管理者の役割 / アセアン諸国 / 現地大企業 / 国際比較 / トップとミドル管理者 / 本社と子会社 / インドネシア / フィリピン / マレーシア / ベトナム / タイ |
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| 研究成果の概要 |
本研究では，アセアン（ASEAN）諸国現地大規模企業を対象とした企業のトップ経営者とミドル管理者の役割についての調査を行い，国際比較をし，各国の特徴を明らかにした。トップ経営者とは，本社で専門的ゼネラル・スタッフの支援の下で，予算により，各事業部（子会社）に目標を設定し，全体の業務を集中的に計画・管理・統制する社長と執行役である。ミドル管理者とは，事業部（子会社）の長であり，本社の方針に従い，事業部の業務を予算に従い実行し，その結果を本社に報告する役割を持つ。こうしたトップとミドルの区別は，本社での全般的管理機能と事業部での部門管理機能の違いを意味する。
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