| 研究課題/領域番号 |
17H06686
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| 研究種目 |
研究活動スタート支援
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| 配分区分 | 補助金 |
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| 研究分野 |
経営学
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| 研究機関 | 早稲田大学 (2018)
一橋大学 (2017) |
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研究代表者 |
谷口 諒 早稲田大学, 重点領域研究機構, 次席研究員 (90801283)
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| 研究期間 (年度) |
2017-08-25 – 2019-03-31
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| キーワード | 経営学 / プロセス研究 / バイオマス / 組織横断型プロジェクト |
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| 研究成果の概要 |
本研究の分析からは次の三点が明らかになった．第一に，それぞれ目標の異なる複数の組織が参画するプロジェクトの成立過程では，「組織間でのフレームの相違」がプロジェクトの正当性の源泉となるということである．第二に，成立過程では機能的であった「フレームの相違」が，プロジェクトの実施過程では効率性を阻害する要因となるということである．そして第三に，「フレームの相違」がプロジェクトの成立を導くという現象は，必ずしも本研究の事例に特有の現象ではなく，イノベーションへの資源動員プロセスや社会運動の拡大プロセスなど，他の文脈においても観察されうる一般的な現象だということである．
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| 自由記述の分野 |
経営学
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| 研究成果の学術的意義や社会的意義 |
組織の直面する環境が複雑する中で，複数の組織が協働するプロジェクトがその必要性を増している．本研究は，どのように組織の枠を超えたプロジェクトが成立するのか(しうるのか)だけでなく，その後どのように実施されていくのかにまで目を向ける必要があるという問題意識から，組織横断型プロジェクトの成立過程が実施過程に与える影響を分析した．本研究の分析からは，プロジェクトの成立に向けた有効な方策だと既存研究が指摘してきたものが，プロジェクトの実施過程では効率性を阻害し得ることが明らかになった．重要性を増す組織横断型プロジェクトを効果的に実施していく方策を考える上で，本研究から得られる知見は示唆的である．
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