| 研究課題/領域番号 |
17K03676
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| 研究機関 | 一橋大学 |
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研究代表者 |
都留 康 一橋大学, 経済研究所, 教授 (00155441)
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| 研究分担者 |
中島 賢太郎 一橋大学, 商学研究科, 准教授 (60507698)
上原 克仁 静岡県立大学, 経営情報学部, 講師 (60509157)
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| 研究期間 (年度) |
2017-04-01 – 2020-03-31
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| キーワード | 経済政策 / 日本経済論 |
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| 研究実績の概要 |
日本企業は，近年，韓国，中国等の海外勢の急速なキャッチアップに直面し，かつての勢いを失っている．日本企業再生のためには，究極的にはミクロ・レベルでの企業の生産性向上が不可欠である．それでは，生産性向上のためにはどのような施策が必要なのだろうか．本研究は，この問いに対し，企業の組織能力の観点から分析を行う．特に本研究では，①社員にウェアラブルセンサを装着してもらい社員間のコミュニケーションデータを収集し，②組織活性化のための人事施策の効果に関するフィールド実験を行い，生産性向上のメカニズムを具体的に明らかにする．
1. 文献研究ならびに研究会の実施： まず2017年度前半には，本研究に関連する研究文献の包括的サーベイを行なった．これにより，本研究を遂行する上での作業仮説を明確にした．こうした作業と並行し，関連分野研究者や実務家のアドバイスを得ながら，研究代表者を中心に聞き取り調査の内容やフィールド実験の手順を確定した．この作業は，研究会の形で，研究代表者の所属する一橋大学で行った．
2. 聞き取り調査の実施： 2017年度後半には，調査対象企業の本社と事業所に赴き聞き取り調査を行った．調査項目は，①組織構造，工程の流れ，②マネージャーの仕事（平常時/問題発生時），③社員の仕事（平常時/問題発生時），④コミュニケーションの主内容（平常時/問題発生時），⑤人材マネジメント（インセンティブ付与・能力開発等），などであった．
3. フィールド実験（ウェーブ1）： 2017年度後半にフィールド実験を行った．なお，組織活性化施策の適用者は2017年度の前半にA事業所からランダムに選定し，経験に基づく自主的学習プログラムを受講してもらう．しかる後に，事前に研究と実験の意図を社員に理解していただくための説明会を複数回行い，全社員にウェアラブルセンサを装着していただくフィールド実験を実施した．
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| 現在までの達成度 (区分) |
現在までの達成度 (区分)
2: おおむね順調に進展している
理由
交付申請書の記載通りに研究は進展しているので，「おおむね順調に進展している」と自己評価した．
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| 今後の研究の推進方策 |
当初計画の通り，2018年度は以下の研究を行う予定である．
1. 文献研究ならびに研究会の実施
2018年度も引き続き文献研究を継続する．また年4回程度一橋大学にて研究会を開催し，聞き取り調査結果の共有，最新の研究動向の共有，調査仮説の練り直し，フィールド実験関連研究者からのアドバイスの共有などを行う．
2. フィールド実験（ウェーブ2）
2018年度前半には，組織活性化施策の適用者をB事業所からランダムに選定し，フィールド実験（ウェーブ1）の際と同様，経験に基づく自主的学習プログラムを受講してもらう．その後は，全社員がウェアラブルセンサを装着してのフィールド実験を実施する．
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| 次年度使用額が生じた理由 |
平成29年度に旅費として72万円計上していたが，国内調査の回数が予想より少なく済み，また，海外出張を平成30年度に延期したため，約4万円のみ支出した．
平成30年度に国内調査旅費と海外出張旅費に使用する予定である．
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