本研究では、これまでの研究成果を発展させ、園長になるまでのキャリアなどの社会的背景と、園がある地域などの文化的文脈とを軸に、事業継承のプロセスで発揮される私立幼稚園園長のリーダーシップについて明らかにする。方法として、6名の私立幼稚園・保育園園長へのインタビューを行った。その結果、大規模法人において、発揮されるリーダーシップが大きく2つに異なることが明らかになった。両者のタイプ共々、安定的な私立幼稚園(保育園)の経営という目的は同じであるものの、そのリーダーシップのタイプによる運営枠組みの違いが明確になり、それが各園での組織運営にも影響を及ぼしていることが想定される。
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