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本研究では，アセアン（ASEAN）諸国現地大規模企業を対象とした企業のトップ経営者とミドル管理者の役割についての調査を行い，国際比較をし，各国の特徴を明らかにした。トップ経営者とは，本社で専門的ゼネラル・スタッフの支援の下で，予算により，各事業部（子会社）に目標を設定し，全体の業務を集中的に計画・管理・統制する社長と執行役である。ミドル管理者とは，事業部（子会社）の長であり，本社の方針に従い，事業部の業務を予算に従い実行し，その結果を本社に報告する役割を持つ。こうしたトップとミドルの区別は，本社での全般的管理機能と事業部での部門管理機能の違いを意味する。
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