「原子力ムラ」を原子力政策をめぐるガバナンスネットワークとしてとらえ、その失敗をガバナンス・ネットワーク論から分析した研究である。 ネットワーク内の官民アクターの相互作用により政策が生み出されると考え、その相互作用を規定するネットワーク構造と構造の変化に着目した。ネットワークにおける過度な制度化とメタガバナーの不在が、原子力政策をめぐるガバナンスネットワークの機能不全を招いたことを明らかにした。 アクター間で形成されている関係性全体から捉えるガバナンスネットワーク分析を行うことで、日本の原子力体制のあり方について一定の知見を提供することができたと考える。
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